Материал опубликован 1.06.2004

Бывший тренер мадридского «Реала» и бывший помощник Алекса Фергюсона в «Манчестер Юнайтед» Карлос Кейруш дал интервью английской газете «Guardian»

Карлос, Алекс Фергюсон действительно такой жесткий, каким  он выглядит?

Нет, нет ... он – фантастически человечный. Люди  не верно понимают его. В футболе иногда создается атмосфера, когда люди думают, что ни могут свободно критиковать и нападать. Большинство нынешних тренеров  принимают в лицо все эту ошибочную критику. Иногда, когда тренеры указывают публике на их ошибки, люди говорят: «Что это? Он пытается быть жестким парнем».

Хотя в нем есть немного жесткости...

Я думаю, что Алекс - очень, очень чувствительный человек и, как шотландец, когда ему надо что-то сказать он должен быть жестким, он жесткий, именно поэтому он хороший тренер. В футболе, вы  не можете использовать только слова "Да" и "Возможно", иногда в этом мире, в  футбольном мире, вы должны сказать "Нет". Почему люди этому удивляются? Проблема состоит в том, что всё настолько удобно, просто,  и легко… Марадона, Пеле, Зидан - да, возможно, хорошо, прекрасно.… Нет!  Когда это нет,  вы должны сказать «Нет», когда это - возможно, это - "Возможно", когда это - да, это - "Да." Я думаю, что Алекс – фантастический человек.

Какая разница между «Манчестер Юнайтед» и мадридским «Реалом»?  

У них разные характеры. Вы не можете управлять одной компанией с латинским менталитетом, латинскими ощущениями и сравнивать это с компанией, которой управляют англичане или немцы. Всё здесь намного более эмоционально, более чувственно, иногда к сожалению. «Манчестер Юнайтед» управляется через акционеров, в то время как мадридский «Реал» принадлежит болельщикам, так что это своего рода договор- все происходит из СМИ, прессы. Они могут вмешаться, запугать, повлиять  на решения в клубе, в этом действительно есть разница.

Например?

Когда я был в Португалии, я видел ситуации, когда несколько публикаций в газетах приводили к тому, что у стадиона собиралось 200 человек и иногда это приводило к жестким решениям президента, потому что он не мог противостоять давлению.

В Испании, в Мадриде,  тренер не принимает решения о том кого покупать. В этом основная разница, не так ли?

За время моей карьеры, работы с клубами, контракты это то, что всегда как тренер вы должны были одобрить или нет. Деньги имеют значение в этом бизнесе, но независимо от решений по деньгам, которые принадлежат клубу, в спортивном смысле, всю мою жизнь последнее слово принадлежало тренеру…

Кроме Мадрида…

Когда я покинул «Манчестер» и пришел в мадридский «Реал» я не мог этому поверить- команда была уже сформирована У меня даже не было возможности составить свое мнение, потому что я даже не был знаком со многими футболистами. Я думаю, я верю, что в следующем году,  научившись на ошибках этого года, мадридский «Реал» должен принять нормальные правила, нормальные футбольные принципы, когда футболисты, с которыми заключается контракт, должны быть одобрены тренером.

И все-таки тренер берет  вину на себя…

Отношение к этому здесь должно быть одним: мы побеждаем вместе, и проигрываем вместе.  В команде, которую я тренирую, я контролирую свои решения,  поскольку все меня  на 100% поддерживают. Именно так мне нравиться работать. Когда мы  проигрываем, я беру ответственность на себя, потому что мы проигрываем вместе, когда мы побеждаем, я предпочитаю сделать так, чтобы люди знали о работе каждого, кто работал со мной. Мы все в одной общей лодке.

Что Вы  можете сказать о первом сезоне Дэвида Бэкхема в Мадриде?

Учитывая то, что он был игроком, который в течение 16-ти лет играл на одной позиции и теперь начинает играть в полностью другой роли, с другими обязанностями, и ему нужны другие личные качества - вы должны более жестко вести себя, вести игру команды- он сыграл выше моих ожиданий. Но он всё ещё может прогрессировать.