Эксклюзив / Лекция сэра Алекса в Гарварде

AF_18

Предметом исследований Аниты Элберс, профессора кафедры бизнес-администрирования Гарвардской школы бизнеса, являются яркие представители творческой индустрии – от суперзвезды НБА Леброна Джеймса до поп-дивы Леди Гага, от актёра Тома Круза до кудесницы мирового тенниса Марии Шараповой.

Последним из исследований Аниты Элберс была работа британского тренера, которого заслуженно считают лучшим в мире. На протяжении 26 лет Сэр Алекс Фергюсон удерживает свой клуб «Манчестер Юнайтед» на вершине или совсем рядом с ней как во внутреннем чемпионате, так и на международной арене.

«Сегодня в мировом футболе и, насколько мне известно,  в спорте в целом нет такого тренера, чьи заслуги могли бы сравниться с тем, чего достиг он», - говорит Элберс, которая недавно провела научное исследование работы Фергюсона.

«Я могу попробовать отразить его идеи в своем исследовании, но это будут всего лишь слова на бумаге, - утверждает Элберс, которая за основу своих исследований часто берет материалы из прессы, индустрии развлечений и спорта. – Нет ничего лучше для студентов, чем встретиться с ним вживую, послушать его и узнать лучше».   

«Когда с тобой связываются из такого учебного заведения как Гарвард, ты знаешь, что имеешь дело с настоящими профессионалами, - говорит Фергюсон. – Я понял, что я открываю себя для чего-то нового. На данном этапе своей жизни я могу поспособствовать развитию молодых людей в области администрирования, и это стало для меня решающим фактором».

«Анализ деятельности Фергюсона отличается от типичных исследований Гарвардской школы бизнеса, которые рассматривают отдельные действия организации или ключевые решения директора или президента компании, - объясняет Элберс. – Мы изучили работу Фергюсона в целом, его лидерские качества, а также причины его постоянных успехов».

«Я хотела, чтобы студенты поняли его философию управления футбольным клубом, - продолжает она. – от сезона к сезону, от игры к игре, чтобы они смогли извлечь из нее главные уроки и понять формулу его успеха».

В отличие от обычных лекций в Гарвардской школе бизнеса, на которые гостю отводится 20 минут, Элберс предоставила Фергюсону  80 минут с одним перерывом. Многие студенты тоже подготовились к встрече со знаменитым тренером, и пришли на лекцию в футболках «Манчестер Юнайтед».

«Атмосфера была очень профессиональной, - говорит Фергюсон, - Было видно, что они пришли подготовленными. Это было очень важно. Они внимательно прочитали исследование и дополнили его собственными мнениями и наблюдениями. Это дало мне определенную уверенность в том, что я принял правильное решение, согласившись на эту встречу».

«Лекция прошла отлично, всем было комфортно, - добавляет он, - Я не чувствовал себя неловко и охотно отвечал на все вопросы».

Это был полезный урок не только для самих студентов. Фергюсон говорит, что ему было интересно узнать, что его карьера была так подробно и глубоко изучена.

«Я узнал о себе много нового, когда они рассуждали о балансе между «кнутом» и «пряником» в моем подходе к управлению командой. Если посмотреть, что пресса обычно пишет обо мне, то часто встретите слухи о «головомойке» и о том, какой я жесткий человек. Но студенты смогли увидеть другую сторону, которая кажется правдоподобной, изучив, как я годами строил отношения с людьми и развивал команду. В реальной жизни я не всегда такой, каким представляет меня пресса. Я почувствовал, что студенты достаточно точно проанализировали этот момент, исследуя важную движущую силу тренерской работы».

«Мне очень запомнилась Анита и то, как она контролировала лекцию. Я всегда уделяю большое внимание контролю. На лекции она все контролировала. Все было в ее руках. Я подумал, что это впечатляет, и это несмотря на то, что она достаточно скромный человек».

AF_18_03

Основные тезисы из лекции Фергюсона, 20 сентября 2012 в Гарвардской школе бизнеса.

ПРО ВЛАСТЬ ИГРОКОВ

Некоторые английские клубы так часто меняют тренеров, что постепенно власть в раздевалке переходит к игрокам. Это очень опасная ситуация. В конце концов, в футболе все зависит от игроков. Начинаешь думать, что ты играешь лучше их, а они в свою очередь думают, что могут справиться без тебя.   

ПРО АНДРЕА БОЧЕЛЛИ

Однажды я услышал, как тренер сказал следующее: «Я уже в тысячный раз объясняю это на командной установке». На это игрок ответил: «Да, и на половине из них я спал». Я же обычно включаю воображение и рассказываю различные истории. Помню, мне довелось послушать оперного певца Андреа Бочелли. До этого я никогда не бывал на концертах классической музыки. Я тогда подумал о том, насколько согласованными являются действия оркестра – один заканчивает играть, другой начинает. Это фантастика! После этого я сказал своим игрокам, что оркестр – это пример идеальной командной работы. Некоторые игроки могут брать на себя роль дирижера. Брайан Робсон, например, был ярким примером этого. 

ПРО МОТИВАЦИЮ

На тренировках нет места критике. Для игрока, как и для любого человека не найдется более приятной фразы, чем «Молодец!». Это лучшая похвала в любом виде спорта. Не нужно искать громких слов. Когда я приехал в Манчестер, я дал ясно понять, что «Юнайтед» - это, прежде всего, футбольный клуб. Интересно видеть иностранных игроков, собранных за одним столом, а британских - за другим. Не потому что у нас есть разделение. Сами игроки тянутся к тем, с кем им удобней общаться. Мне нравится наблюдать, как здорово они проводят вместе время.

ПРО МИЛЛИОНЕРОВ

Мы их штрафуем, но это остается внутри клуба. Нельзя терять контроль, когда в твоей команде 30 профессионалов высокого уровня, которые уже являются миллионерами. Но если кто-то выходит из-под моего контроля, он покойник!

ПРО МОЛОДЕЖЬ И ВОЗРАСТНЫХ ИГРОКОВ

99% тренеров, приняв команду, думают в первую очередь о том, чтобы доказать, что они готовы сразу же выигрывать. Они приводят в команду опытных игроков, зачастую из прежних клубов. Но я считаю, что в футбольном клубе важно построить структуру, не только футбольную команду. Необходим фундамент. Нет ничего лучше, чем видеть, как молодой игрок пробивается в основную команду. Идея в том, что молодежь развивается и знакомится с традициями, которые соблюдают их старшие товарищи. Сложнее отпустить возрастного игрока, который был отличным парнем. Но на футбольном поле все факты на лицо. Если ты видишь, что он уже не показывает прежнего уровня, начинаешь спрашивать себя, что же с ним будет через пару лет.

ПРО АГРЕССИВНЫХ ИГРОКОВ

Одного из моих игроков удаляли с поля несколько раз. Даже на тренировках, если у него появится шанс, он что-нибудь выкинет. Могу ли я заставить его покончить с этим? Нет. Хочу ли я, чтобы он перестал это делать? Нет. Если он избавится от этой агрессии, он уже не будет самим собой. Необходимо принять то, что в нем есть определенный недостаток, который компенсируется его талантом.

ПРО МОУРИНЬО

Он очень умный. В нем есть харизма. Его уважают игроки. И он хорошо выглядит. Думаю, у меня это все тоже есть. Ну, кроме последнего. Он также уверен в себе настолько, что может позволить себе сказать: «Мы выиграем этот матч» или «Я особенный». Я никогда не мог сказать, что мы выиграем ту или иную игру. Возможно, потому что я шотландец?

ПРО СОСТАВ НА МАТЧ

Мы никогда не сообщаем игрокам состав до игрового дня. Мы думаем о прессе и их агентах. Моя работа заключается в том, чтобы создать максимальный шанс на победу в матче. Зачем нам рассказывать соперникам, кто против них выйдет на поле? Если игра начинается в 3 часа, мы называем состав в час.

ПРО ЗАПАСНЫХ

Я сообщаю об этом в частном порядке. Это непросто, но я это делаю сам. Это очень важно. Когда я был игроком, меня не поставили в состав на финал Кубка Шотландии за 10 минут до игры, поэтому я знаю, какое это чувство. Я не знаю, о чем они в этот момент думают, но я стараюсь сказать примерно следующее: «Слушай, возможно, я ошибаюсь, но мне кажется, на сегодняшний матч это лучший состав». Я стараюсь дать им немного уверенности, объясняя, что это исключительно тактическое решение, и впереди их ждут более важные матчи.

ПРО РАЗГОВОР В ПЕРЕРЫВЕ

Проходит около восьми минут с того момента, как ты проходишь через туннель,  и до того, как судьи зовут тебя на поле, поэтому крайне важно использовать это время с умом. Все просто, если ты выигрываешь: говоришь им о концентрации, чтобы не расслаблялись, советуешь что-то отдельным игрокам. Но когда проигрываешь, понимаешь, что необходимо на них воздействовать.

В последние несколько минут первого тайма я всегда думаю о том, что им сказать. Я нахожусь в небольшом трансе. Концентрируюсь. Другие тренеры делают записи в своих блокнотах, но я не желаю отвлекаться на это и упускать что-либо из игры. Да и не могу представить, чтобы я зашел в раздевалку, достал свои записи и начал рассказывать: «На 30 минуте ты отдал передачу…». Не думаю, что это впечатлило бы игроков.

ПРО ДЭВИДА ГИЛЛА И ГЛЕЙЗЕРОВ

У меня прекрасные отношения с Дэвидом. Иногда у нас случаются разногласия, но мы уважаем друг друга и знаем, что  аргументы есть аргументы. Он очень справедлив. Глейзеры принимают решения о трансферах. Как правило, они оказывают большую поддержку. Они также очень сдержанные. Если бы я был владельцем «Юнайтед» и мы выиграли Лигу, я бы был на седьмом небе от счастья. Помню, в «Рейнджерс» директоры танцевали одетые в душе, празднуя победу. Но Глейзеры пожали всем руки, сфотографировались и все.

ПРО ГРАФИК СЕЗОНА

Мы не начинаем предсезонные тренировки в сумасшедшем темпе. Мы увеличиваем нагрузки постепенно. И мы, как правило, находимся не в самой лучшей форме в начале сезона, но в октябре обычно подходим к пику. Каждый сезон я говорю своим игрокам, что если под Новый год мы окажемся в трех очках от первой строчки, у нас будут прекрасные шансы на чемпионство.

ПРО «ВРЕМЯ ФЕРГИ»

Некоторые тренеры очень услужливы. Они дают футболистам на тренировках играть двусторонки, как те любят. Но в нашем клубе тренировки – это всегда возможность чему-то научиться и что-то отработать. Иногда игроки могут подумать, что их напрасно заставляют делать одно и то же. Но это способствует победам. Все очень просто: в этом клубе никто не может сидеть на одном месте. Вместо того чтобы предоставить дело случаю, мы отрабатываем ситуации, когда нужно забить гол в последние десять, пять или три минуты игры. Поэтому мы знаем, как добиться успеха в подобной ситуации.

ПРО «ВРЕМЯ ФЕРГИ» И СУДЕЙ

Все, что я делаю, это показываю на часы, чтобы судья принял правильное решение.

ПРО ТО, КАК КАРЬЕРА ИГРОКА ПОМОГАЕТ ЕМУ В ТРЕНЕРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Думаете, Руни есть до этого дело? Он посмеется надо мной и скажет: «Босс, это было давным-давно, да еще и в Шотландии. Там еще до сих пор играют любители?»

ПРО ТЕМПЕРАМЕНТ

У игроков сегодня намного меньше хлопот. Они более уязвимы, чем 25 лет назад. Я был очень агрессивным. Я и сейчас очень вспыльчив и голоден до побед, но с годами я становлюсь мягче.

ПРО УПУЩЕННЫЙ ТИТУЛ

Просто еще один день в истории «Манчестер Юнайтед», не более. Это была драма, которую мог создать только «Юнайтед». Кто мог подумать, что «Блэкберн», занимавший последнюю строчку, обыграет нас 3-2 на «Олд Траффорд»? Или что «Эвертон» сравняет счет, когда мы вели 4-2 за семь минут до конца? Я до сих пор немного злюсь, когда вспоминаю, как мы упустили чемпионство в прошлом сезоне. Я мотивирую игроков тем, что мы не можем позволить «Сити» побить нас два раза подряд.

ПРО ПОБЕДУ В ЛИГЕ ЧЕМПИОНОВ

Это страна, в которой фанатическая приверженность – обычное дело. Здесь очень сложно совмещать выступления в двух разных первенствах. Внутри ведется ожесточенная борьба  между городами и топ-клубами: «Арсеналом», «Челси» и «Тоттенхемом» в Лодоне, двумя клубами как в Манчестере, и двумя в Ливерпуле. Это оказывает огромное давление на команду. Но Лига Чемпионов – престижнейший трофей. В прошлом сезоне, когда мы вылетели на групповой стадии, я совершил ошибку. Я задействовал много молодых игроков, и мы не смогли пройти дальше. Это был шок. Всего лишь в третий раз я не смог вывести команду в плей-офф. В этом сезоне я решил, что не буду так рисковать.

ПРО БОКАЛ ВИНА С ТРЕНЕРОМ СОПЕРНИКА

Необходимо уметь отвлекаться от игры, иначе можешь стать одержимым. Неважно, победа это или ничья, или даже поражение. Мы открыты для всех и показываем свое достоинство. Мы -  «Манчестер Юнайтед».

ПРО ТАКТИКУ

Тактика может меняться в зависимости от того, с кем мы играем. Я стараюсь заострить внимание на одном или двух игроках соперника, которые оказывают решающее влияние на игру. Кто у них исполняет все стандарты? Кто чаще всех получает мяч? Кто ведет команду за собой?

В остальном же я сосредоточен на своей команде. В пятницу мы проводим для игроков видео-анализ игры соперника: их сильные и слабые стороны, «домашние заготовки», какую тактику они выберут и прочее. В субботу мы можем дать им другую, укороченную версию анализа, чтобы подвести итог предыдущего занятия.

ПРО ГВАРДИОЛУ

Он прекрасный тренер. Он внес серьезные изменения в игру «Барселоны», заставив команду упорно работать, чтобы вернуть мяч сразу после его потери. У них одаренные игроки, но они умеют трудиться. Это потрясающее достижение. Он поднял уровень своих игроков.

ПРО «ГОЛОВОМОЙКУ»

Нельзя постоянно забегать в раздевалку и орать на игроков. Это не работает. Никто не любит критику. В раздевалке необходимо уметь объяснить игрокам их ошибки. Я это всегда делаю после игры. Не жду до понедельника. Рассказываю сразу после игры и больше к этому не возвращаюсь, думая уже о следующем матче. Нет никакого смысла критиковать игрока постоянно. И я никогда не обсуждаю конкретного игрока открыто публично. Они это знают. Это остается внутри команды.

Перевод: Дмитрий Захаров / ManUtd.ru

Обсуждение
0

31.12.2012 sonnedre

Мастер! Едва ли у нас будет такой тренер, как он. Давайте пожелаем ему еще очень долгих лет. У Сэра сегодня день рождения, здоровья ему и новых побед.

ответить

0

3.01.2013 MTSManUtd

Здоровье ему и чтоб еще 10 лет на тренерском мостике

0

31.12.2012 Befedan

Оооо, спасибо огромное за перевод))
С удовольствием прочитал.)

ответить

2

31.12.2012 Sashok

Читал в оригинале, теперь и на русском могу :) Наверное единственный сайт, который смог и захотел сделать перевод текста! Спасибо, Дмитрий!

ответить

1

31.12.2012 shamik9090

Спасибо Захарову Д. за его перевод. Прочитал с удовольствием. Наверное, тот агрессивный игрок - это был Рой Кин. Я когда-то слышал, когда Фергюсон просил его стать мягче на поле, после чего Кин стал играть хуже в определенных рамках. Затем Фергюсон говорит ему, что немного ошибся приняв такое решение и советует стать таким, как раньше

ответить

0

1.01.2013 Pin-Gvin

а Кантона? Это вообще по-моему Буря в Стакане!

0

9.01.2013 Sashok

Слуцкий упоминал эту историю в своем интервью недавно, его вариант был о Скоулзе :)

0

31.12.2012 eidmar

Спасибо за отличную статью!! Узнал много нового!

ответить

0

31.12.2012 Sheva100

Но если кто-то выходит из-под моего контроля, он покойник!.....С казал как отрезал,маладца.Тяжело будет заменить такого тренера,не завидую тренеру который его сменит,поддерживать постоянно имидж такого клуба смогут единицы , а пока молимся на Ферги.

ответить

0

31.12.2012 Archibald

Это Сэр Алекс! Это Юнайтед! Лучший для лучшего!!!

ответить

0

31.12.2012 Redvil

Шикарная лекция. Можно вносить в энциклопедию. Ферги очень умный, целеустремленный, уверенный в себе, знающий свое дело. И самое главное-он самый ярый фанат Манчестер Юнайтед. Красный до "мозга костей". На горло наступит, если кто-то перейдет дорогу МЮ. МЫ-Манчестер Юнайтед, а все остальное второе.

ответить

0

31.12.2012 oneloveunited

Дмитрий огромное спасибо за интереснейший материал!

ответить

0

31.12.2012 akki-boy

Спасибо Захарову Д.
если под Новый год мы окажемся в трех очках от первой строчки, у нас будут прекрасные шансы на чемпионство.
Значит у нас наипрекраснейшие шансы.
Так держать!!!

ответить

0

31.12.2012 StaFF_SaintP46

Долгих лет!!!!САФ лучший из лучших тренеров!!Дмитрий спасибо, прочитал с удовольствием!

ответить

0

1.01.2013 irv-2

Прочитал статью на одном дыхании!!! Враги - учитесь, пока он живой. Хотя нет, лучше так и продолжайте проигрывать нам)))
С днем рождения, сэр Алекс!!!

ответить

0

1.01.2013 RafaRedHeart

Своему тренеру эту статью покажу,пусть учится!))

ответить

0

1.01.2013 Befedan

Кстати да)) Отличная идея)
Надо бы распечатать)

0

2.01.2013 alexss157

БОЛЬШОЕ СПАСИБО!!!

ответить

0

2.01.2013 IBRAH7M

Долгих лет тебе здоровья САФ!!!

ответить

0

3.01.2013 Sano

Как и в любом другом деле в Футболе все упирается в организацию!И Сер Алекс об этом прекрасно знает!Вот в чем секрет его успеха!Да и секрета нет,все очевидно.Он просто мастер своего дела!Супер тренер,супер человек!

ответить

0

13.01.2013 ManUz

Спасибо, прочитал на одном дыхании

ответить

0

14.01.2013 kombinator

Несомненно есть человеку чем поделиться из профессионального опыта , и кто бы сомневался .... но также было бы интересно услышать слова мотивации , настроя и убеждения других тренеров , вчастности Блекберна и Эвертона , которые не дали МЮ стать чемпионами в прошлом сезоне , и от этого факта не отмахнуться , не забыть .... А речь про настырного игрока , мне кажется это о Скоулзе . При всём его таланте и опыте , больше чем его удаляли , ни про кого не вспоминается ...

ответить

0

16.01.2013 love8football

Одного из моих игроков удаляли с поля несколько раз. Даже на тренировках, если у него появится шанс, он что-нибудь выкинет. Могу ли я заставить его покончить с этим? Нет. Хочу ли я, чтобы он перестал это делать? Нет. Если он избавится от этой агрессии, он уже не будет самим собой. Необходимо принять то, что в нем есть определенный недостаток, который компенсируется его талантом.
Прямо в точку! Молодец!

ответить

Новости английского футбола
  • Манчестер
  • Украина
  • Беларусь
  • Израиль
  • Калининград
  • Москва
  • Санкт-Петербург
  • Самара
  • Екатеринбург
  • Челябинск
  • Актобе
  • Астана
  • Новосибирск
  • Красноярск
  • Иркутск