Материал опубликован 12.03.2026

Manchester Evening News публикует статью о том, как модернизированный отдел аналитики данных “Манчестер Юнайтед” может помочь клубу в поиске нового главного тренера - перевели для вас основные моменты. 

• В интервью фанзину United We Stand в декабре 2024 года сэр Джим Рэтклифф назвал подход “Манчестер Юнайтед” к аналитике данных “каменным веком”. Приход INEOS в клуб принес множество изменений, и не все они были позитивными, но одна область, в которой произошел серьезный прогресс - это аналитика данных,  которая имеет решающее значение для достижения успеха в современном футболе. Инсайдеры и эксперты отрасли теперь говорят об отделе аналитики данных “Юнайтед” как об одном из лучших в Премьер-лиге. 

• Решающим шагом в трансформации этой области стало назначение на должность главы отдела выпускника Саутгемптонского университета и аналитика команды Mercedes F1 Майкла Сансони. Он полностью изменил подход клуба, который теперь использует данные во всех областях футбольной составляющей - в оценке эффективности игры, рекрутинге и тренировочном процессе. 

• Отдел аналитики данных уже доказал свою эффективность, и теперь он поможет руководству “Юнайтед” найти нового главного тренера. Футбольные клубы только недавно начали обрабатывать данные для назначения менеджеров, и их возможности в этой области пока ограничены, так как показатели эффективности тренеров не так легко оценить, как показатели игроков.

• Аналитика данных в оценке тренеров прошла уже долгий путь от обработки простых показателей, таких как процент побед или количество выигранных трофеев. Рассказывает Омар Чаудхури, главный специалист по аналитике в Twenty First Group: «Исторически так сложилось, что многие клубы меняли тренера после неудачного отрезка, приходили новые тренеры, получали импульс, а затем этот эффект сходил на нет. Аналитика данных помогает клубам понять, когда их нынешнему тренеру, возможно, просто немного не везет».

• Теоретически этот подход дает преимущество Майклу Каррику как претенденту на пост постоянного главного тренера, так как его команда уже дает Сансони и его ребятам огромное количество данных, что недоступно для других потенциальных кандидатов.

• Что касается оценки этих кандидатов, Чаудхури указывает на три центра внимания: «Если говорить о результатах, многие клубы стремятся находить тренеров, которые существенно превзошли возможности своего бюджета. То есть им нужен человек, чья команда смогла занять место выше того, на которое указывали бы её ресурсы. И тут важно понять, кто именно обеспечил этот результат - тренер или сам клуб.

Хороший недавний пример - “Брентфорд” и Томас Франк. Успех Франка во многом объяснялся не только им самим, но и клубной средой, которая его окружала. И мы видим это: Кит Эндрюс сейчас выполняет свою работу ничуть не хуже Франка.

И наконец, организационная совместимость, которая требует ответов на ряд вопросов: использует ли тренер молодых игроков и повышает ли их ценность? Требует ли он больших денег в первые несколько трансферных окон? Хорошо ли он умеют организовывать отдых и ротацию? Будут ли он работать с разнородным составом? Все эти факторы могут дать клубу представление о том, насколько хорошо тренер впишется в новую среду».

• Однако, проблема для аналитиков может заключаться в том, что показатели того, как тренер работал раньше, не могу гарантировать его успех на новом месте. В 2024 году Twenty First Group считала Рубена Аморима лучшим молодым тренером Европы, но его назначение в “Манчестер Юнайтед” обернулось фиаско. По словам Чаудхури, лучший индикатор того, как проявит себя главный тренер - это не то, что он сделал в предыдущем клубе, а то, как выступал его предшественник в новом клубе: «У “Манчестер Юнайтед” была целая череда тренеров с очень впечатляющими резюме, но каждый из них в итоге добивался примерно таких же результатов, как предыдущий, или хуже. И это характерно для очень многих клубов. Главного тренера часто воспринимают как панацею от всех проблем, но большинству клубов стоит прежде всего посмотреть на себя со стороны, понять, почему вообще возникла необходимость менять тренера, и попытаться устранить те проблемы, которые привели к его уходу».

• Вопрос назначения главного тренера - любимый у прессы и болельщиков, но, возможно, что в современных условиях главный тренер играет не настолько определяющую роль, как принято считать. Чаудхури объясняет:«Можно начать буквально зацикливаться на разнице между лучшим кандидатом и пятым по списку. Но если сама структура клуба не способна обеспечить результат, то кем бы ни был этот тренер - он всё равно провалится. Тренер хорош ровно настолько, насколько хороша среда, в которой он работает. А хорошие клубы понимают, насколько здорова их среда, потому что способны это проанализировать».

• Инсайдеры утверждают, что футбольная структура “Манчестер Юнайтед” сейчас находится в лучшем состоянии, чем 18 месяцев назад при назначении Аморима, и что среда выстроена так, чтобы главный тренер мог добиться успеха и изменить общий нарратив вокруг этой работы. На этот раз “Юнайтед” действительно очень важно попасть в точку - найти правильного тренера для правильной среды.

Адрес нашего канала в Telegram: https://t.me/manutdruofficial2