Материал опубликован Сегодня

The Athletic публикует статью о генеральном директоре “Манчестер Юнайтед” Омаре Берраде - перевели для вас основные моменты: 

• По словам людей, хорошо знающих Берраду, он обладает характером, позволяющим справляться со стрессами, связанными с подобной работой. Омар всегда был приветлив, быстро учился, пользовался всеобщим уважением и высокой оценкой. С другой стороны, его считали слишком тихим и не очень харизматичным - таким типичным искусственно-выращенным корпоративным руководителем.

• Беррада родился в Париже в семье профессора экономики и сотрудницы ООН. Раннее детство он провел в Марокко, затем переехал в США, а также жил в Бельгии и Испании. В Испании Омар работал в телекоммуникационной отрасли, прежде чем перейти в “Барселону” в 2004 году, где он оставался до 2011 года, застав период работы Пепа Гвардиолы. 

• При этом за внешним лоском Беррады скрывается настоящая безжалостность - это стало очевидно еще со времен его работы в коммерческом отделе “Сити”, директором которого он стал в 2015 году. Его воспринимали как человека, который никогда не выключается из процесса. Ему все было надо срочно. Готовность сделать все необходимое для заключения сделки - вне зависимости от времени суток - оборачивалась для подчиненных ненормированным графиком. Требования Беррады могли казаться бесконечными, особенно когда в выходные прилетали его длинные голосовые сообщения. Посредственные результаты не допускались. Были обязательные цели и дополнительные - некая более амбициозная планка, по которой, похоже, он и судил о человеке. Один из бывших коллег связывает жесткость Беррады с деловой культурой Испании: там мышление более радикальное по сравнению с традиционной британской мягкостью - либо ты выполняешь поставленные задачи, либо уходишь.

• С июля 2024 года, когда он вступил в должность, Берраде чаще, чем ему хотелось бы, приходилось выступать в роли “пугала”. По поручению  Рэтклиффа Омар занялся оптимизацией штата. Именно ему пришлось сообщить сотрудникам, что он не может гарантировать отсутствие новых сокращений всего через шесть месяцев после того, как 250 человек были уволены еще до его официального вступления в должность генерального директора.

• Новый календарный год начался в том же духе: 5 января был отправлен в отставку Рубен Аморим, проработавший менее 14 месяцев. Это уже третье крупное кадровое решение, по которому клуб впоследствии менял позицию. В конце сезона 2023/24 они сохранили пост главного тренера за Эриком тен Хагом, но уже в начале следующего сезона уволили его. Тем же летом они выплатили компенсацию “Ньюкаслу” за спортивного директора Дэна Эшворта, однако расстались с ним всего через пять месяцев - оба решения принимались при участии Беррады, хотя формально он все еще находился в отпуске “по уходу за садом”. В общей сложности на найм и увольнение этой троицы было потрачено около 37 миллионов фунтов без учета зарплат.

• Многие ждали, что после этого Беррада сам может попасть в немилость, однако источники в “Юнайтед” утверждают, что эти предположения безосновательны. Омар познакомился с Рэтклиффом через посредника, и сэр Джим был очень впечатлен первой встречей, которая длилась несколько часов, поэтому именно ему было доверено осуществить трансформацию клуба. Прошлогодние приобретения Ламменса, Куньи, Мбёмо и Шешко рассматриваются как свидетельство улучшения процесса принятия решений под руководством обновленных команд по анализу данных и скаутингу, несмотря на прошлые дорогостоящие неудачи.

• Во время своей работы в “Сити” Беррада подключился к работе над сделкой с Nissan. К тому времени переговоры велись уже год, а сделка при этом была под угрозой срыва. Беррада сел в самолет, отправился в Японию и вернулся в Англию с подписанным контрактом. Один из его коллег шутил, что Беррада - это Месси в мире коммерции. Но футбол — это совсем другое дело, и Омару нужно было заслужить признание в спортивной сфере.

• Беррада нашел наставника в лице генерального директора Феррана Сориано, который рассматривал Омара в качестве своего преемника. В 2016 году Беррада занял пост операционного директора, который на самом деле воспринимался как пост заместителя генерального директора, и воспринимался как глоток свежего воздуха, поскольку Омар был более общительным, чем генеральный директор, и более открытым к сотрудничеству. Он умел находить общий язык с людьми и преданно защищал свой ближайший круг. В 2020 году Беррада занял должность главного операционного директора по футболу в City Football Group. 

• Беррада очень тесно сотрудничал со спортивным директором Чики Бегиристайном и взял на себя ответственность за ведение переговоров. Это был идеальный союз, и эта роль познакомила его с переговорами по крупным трансферам, планированием состава и балансированием доходов и заработной платы. Беррада был амбициозен и, казалось, всегда стремился к самосовершенствованию, будь то чтение новых книг или прохождение каких-то курсов. 

• До принятия предложения от “Манчестер Юнайтед” Беррада получал и другие предложения. Им интересовались несколько американских спортивных франшиз, и он раздумывал над тем, чтобы присоединиться к команде НФЛ, но решил остаться в “Сити”. Беррада чувствовал, что готов принять бразды правления от Сориано. Внутри клуба считалось само собой разумеющимся, что он станет его преемником, но когда он попытался выяснить примерные сроки, стало ясно, что Сориано пока не собирается освобождать свое кресло. Возможно, именно это подтолкнуло его к тому, чтобы перебраться в “красную” часть Манчестера. 

• Уход Беррады в “Юнайтед” стал шоком для “Сити”. Тем не менее, большинство коллег Беррады могли понять этот шаг, поскольку мало кто отказался бы от возможности стать человеком, ответственным за преобразование одного из крупнейших клубов мира, как на поле, так и за его пределами. Многие коллеги были рады за Берраду, получившего такую ​​престижную должность, однако некоторые опасались, что масштаб необходимых изменений может оказаться слишком большим, а внимание к каждому решению слишком удушающим. Перспектива снова сделать “Юнайтед” доминирующей силой заманчива, но он попадал в совершенно другую культуру, нежели та, к которой привык в Манчестере.

• У “Сити” и “Юнайтед” существует разительный контраст в рабочих культурах, и структуру “Сити” сравнивают со стартапом из Силиконовой долины - молодым, амбициозным, открытым. Одной из причин найма Беррады и стало его знание того, как создать современную структуру. Однако условия сильно отличаются - если в “Сити” вопросы финансирования практически всегда получали положительный ответ, стратегия INEOS заключается в том, чтобы сначала оптимизировать процессы, а потому уже перестраивать их. 

• Беррада считается исключительным специалистом по работе с агентами и клубами, и это умение подкрепляется его свободным владением английским, испанским, французским, каталанским и марокканским языками. Трудно найти человека с лучшими связями в футболе, а это значит, что Омар досконально знает трансферный рынок и то, что именно “Юнайтед” должен получить за свои деньги. Он также налаживает отношения с недавно созданным независимым футбольным регулятором.

• При этом Беррада прекрасно знает, когда нужно выйти из переговоров, примером чему послужила та же сделка по Харри Магуайру, который перешел в “Юнайтед” за 80 миллионов фунтов. Внутренняя оценка “Сити” была лишь в половину этой суммы, и Омар лично убеждал и приводил аргументы Бегиристайну и Гвардиоле. 

• Пока что даже самые преданные фанаты Беррады из его бывших коллег в “Сити” не могут ответить на вопрос о том, способен ли он стать архитектором нового “Манчестер Юнайтед”. Скоро ему предстоит принять очередное ключевое решение - остаться ли на победной волне, если Майкл Каррик продолжит в том же духе, либо сделать ставку на опытного тренера с коллекцией трофеев.

Адрес нашего канала в Telegram: https://t.me/manutdruofficial2